Разработка бизнес-плана предприятия по транспорту нефти

Страница 1

Бизнес-план – это комплексный план подготовки и освоения нового производства, новой продукции, нового проекта. Цель составления бизнес-плана заключается в том, чтобы дать руководству компании, хозяйственным партнёрам полную картину производственно-финансового положения организации, возможности её развития, а будущим инвесторам – уверенность в надёжности своих инвестиций и создать доверие к руководству.

К основным разделам бизнес-плана относятся:

план производства промышленной продукции (производственная программа);

план развития науки и техники;

план повышения экономической эффективности производства;

план капитальных вложений и капитального строительства;

план материально-технического обеспечения;

план по труду и кадрам;

план по издержкам производства и реализации продукции;

финансовый план;

план социального развития коллективов предприятий и объединений;

план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Производственная программа – это центральный раздел бизнес-плана, где устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции.

План развития науки и техники – его значение состоит в ускорении научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по НИР, внедрение прогрессивных технологий, научной организации труда.

План повышения экономической эффективности производства – в нем даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, материальных ресурсов.

План капитального строительства – предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих объектов на предприятии.

План материально-технического обеспечения – отражает производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации.

План по труду и кадрам, его задача – предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности.

План по издержкам производства и реализации продукции – это обобщающий раздел плана, в котором находят отражение результаты предыдущих разделов.

В финансовом плане рассматриваются важнейшие аспекты финансовых показателей.

План социального развития содержит мероприятия по решению наиболее актуальных для коллективов данного предприятия вопросов.

План мероприятий по охране природы предусматривает комплекс мер направленных на охрану и рациональное использование природных ресурсов.

Исходные данные

Имеется предприятие по транспорту нефти, в состав которого входят: головная НПС-1 с резервуарным парком, четыре промежуточные насосные станции с пунктом отгрузки нефти в ж.д. цистерны на НПС-3. Конечный пункт доставки нефти—НПЗ.

Dн ´ δст,

мм

Отпуск нефти в ж.д. цистерны Gжд,

млн.т/год

Прием нефти на НПЗ

Gнпз,

млн. т/год

Район трассы нефтепровода

в базовом

периоде

в плановом периоде

в базовом периоде

в плановом периоде

720x10

4,9

1,0

15,1

13,0

С

Страницы: 1 2

Расчет себестоимости перевозок по маркам ПС
Структура себестоимости характеризуется составом и соотношением отдельных статей расходов и элементов затрат к общим затратам предприятия. Себестоимость перевозки одной тонны груза, руб./т:/ (26) S'm1=6966570,2 /77000=90,5 руб/т; S'm2=10458106 /77000=135,8 руб/т. Себестоимость перевозок одного тонн ...

Производственная структура РНПУ магистрального нефтепровода
...

Расчёт числа складов
Потребное количество складов рассчитывается по формуле: ;(3.3.1) где - стандартная длина склада; =144 м; Определим потребное количество складов в схеме размещения поддонов при использовании электропогрузчика: склад; Определим потребное количество складов в схеме размещения поддонов при использовани ...